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제목 신사고이론20
작성자 박남철 작성일 2007-05-12 조회수 1659/2
신사고 이론 20

1. GO STOP-2 해서 돈 따는 놈 봤냐?

- 1등할 수 있는 것을 찾아야 한다. 1등만이 존재한다.


2. POKER-2가 제일 먼저 망한다.

- 경영혁신은 기존의 관행을 철저히 무시하여야만 거론될 수 있다.

- 위기감을 절감하지 못한 채 경영혁신을 추진하고 있는 기업의 70~80%는 실패한다.







3. 자전거는 많이 넘어질수록 빨리 배운다. (넘어지길 무서워하면 자전거 못 배운다.)

- 우리의 사고는 시험을 통해서 배워야 겠다'는 생각보다 시험에서 틀리지 말아야 겠
다는 뜻이다.

- 실패를 두려워하기 때문에 보신 주의자가 된다.




4. 프로야구 타격왕의 타율은 3할 5푼이다.

- 타율이 9할 이상은 가능하지 않다.

- 성공률이 9할 이상인 경영혁신도 없고 9할의 회사가 성공하지도 못한다.

나머지 1할이 존재하고 번영한다.




5. 숫처녀를 좋아하는 사람은 업무도 세계 최고만을 고집하여야 한다.

- 남이 생각하지도 못하고, 알아듣지도 못하고, 시행은 꿈도 꾸어 보지 못한 새로운 것
만을 노려보아야 한다.




6. 모든 학생들이 모범생이 된다면 우리나라는 머지 않아 망할 것이다.

- 성실하기 때문에 엉뚱한 발상은 애초에 안할 것.

- 학점이 우수하니까 인사고과 기준도 확실히 외우고, 어학실력이 우수하니

승진 시험은 남보다 앞서고

- 상사의 지시를 잘 따르다 보니 지시가 없는 일은 안하는 것이고, 규정을 준수하다보
니 업무 순발력보다는 결재과정에 더 신경쓸 것.




7. 아령우동을 한 후에 팔이 떨리지 않으면 아령 무게를 늘려야 한다.

- 최선의 노력이란? 비록 현재 하는 일이 만족할 만한 수준이지만 이것보다 더 잘해야
겠다는 생각으로 임하는 것.

- 여유는 곧 퇴보와 같다.

- 근육은 쓸수록 강해지고 지구력이 생긴다.




8. 작년 이맘때 생각과 지금 생각이 같으면 나는 1년간 영안실에 있은 셈이다.

- 사람은 변화를 싫어한다. 익숙한 것을 선호하고 변화에는 저항한다.

- 영안실 증세 (정부관행, 변화없는 간부)

-과거의 규정, 절차, 선례, 관행을 무시하라.




9. 어디로 가는 배인지 모를 때에는 절대로 노를 젓지 말아야 한다.

- 우리는 어디로 가는 배냐?

- 이순신 장군의 전술. 노를 저을 때는 사력을 다해 젓고, 젓지 말아야 할 때에는 절
대 젓지 마라

- 노꾼들이 3초 이내에 명확한 항구 이름이 떠오르지 않으면 황포돛대와 같다.




10. 우리 사회의 발전을 가로막는 세가지 부류의 사회 공적이 있다.

( 社 會 公 敵 )

⑴ 무식한 사람이 전문직에 있는 경우


⑵ 무식한 사람이 소신을 갖고 있는 경우


⑶ 무식한 사람이 부지런한 경우

- "기록형 인물" :

㈀ 목표를 설정하고 매진한다.

㈁ 취미활동이 한정되어 있다.

㈂ 자기가 맡은 일은 재미를 느낀다. (상사가 못 마땅해 하는 경우, 주위로부터 원
망도 듣는다.)

㈃ 성취감을 맛보았기 때문에 즉시 목표를 향해 달려간다.

㈄ 불리한 점 - 상급자가 사물을 꿰뚫어 보는 남다른 혜안이 있거나 조직이 풍전등
화의 위기에 있을 때만 등용될

가능성이 있다.



11. 아무리 용량이 큰 축전지라도 전선이 연결되어야 쓸모가 있다.

- 알고 있는 지식 (축전지 용량)

- 발표능력, 보고서 작성 능력 (두가닥 전선의 굵기)

- 청중의 상태 (교육생)

㈀ 알고 싶어 하지 않는다. ㈄ 억지로 끌려와 앉아있다.

㈁ 관심도 없다. ㈅ 이야기가 끝나기만을 기다린다.

㈂ 기초지식이 없다. ㈆ 나에게 반감을 가지고 있다.

㈃ 전문 용어를 모른다.

라고 보는 것이 정석이며, 상대방을 이해할 수 있도록 사전 준비해야 한다.

- 인간 공학적 : 집중력이 높은 사람이라도 눈동자를 3~4초마다 한번씩 움직인다.

(별도의 노력없이 정신을 집중할 수 있는 시간 3초)

- 설법을 못하는 수도인은 외롭다.




12. 전통문화를 보존하고 싶으면 해외에 전파하라.

- 끊임없는 창조로 전통문화를 보존한다.

- 조선시대에 고려청자 보존에만 힘쓰지 않고 이조백자를 만들었다.

- 전통을 이어 가고 싶으면 끊임없이 창조만 하면 전통이 있는 문화가 되는 것.

- 우리 심성에 맞는 문화가 외국에도 전파된다.




13.어려운 일은 송곳같이 뚫고 나가야 한다.

-가장 중요한 일 한가지만 골라 전력을 다한다.

-어려운 일; 문제 파악이 어렵고, 해결방안이 안 보이고, 이와 비슷한 경험도 없는
일.

- 어려운 문제는 가장 책임이 크고, 전문지식이 많은 사람이 문제해결에 착수한다.

∴ 어려운 일을 추진할 때는 모든 것을 포기하고, 모든 것을 회생하고, 한가지 일만 송
곳같이 집중하여 돌파하여야 한다.




14 조직의 개혁 주기는 2.5년 이다.

- 조직의 수명은 30년이며, 30년 동안 도입․성장․성숙․.쇠퇴의 과정을 거치며 각

단계의 수명은 7.5년인 셈.

- 지속적 성장을 보이는 미국 500 대기업의 공통점; 각 단계 마다 최소 3년

이상의 혁신을 반복하므로 2.5년 마다 혁신이 이루어지는 셈이며, 이 과정에서 여


유형의 위기를 맞을 각오를 해야 한다.

- 변화에 적응하지 못하면 도태된다.

- 여유가 생겼을 때가 바로 위기다.

-경영혁신 운동이 첫 번째 봉착한 장애물은 위기의식을 전사에 확산하여 공감대를 형


하는 일.

- 경영혁신도 창의적으로




15 유망사업이론(218-218=0)

- 선진국의 유망사업은 우리에게 유망하지 않다.

- 우리 대기업이 관심있는 218개 미래사업 중에서 우리에게 진정 유망한 사업은 하나
도 없다.

- 유망사업은 5년 주기로 변한다.

(ㄱ) 60년대 : 면방, 식 음료, 목재, 시멘트

(ㄴ) 60 70년대 : 철강, 조선, 기계, 전자

(ㄷ) 1980년대 : 전자공업, 반도체

(ㄹ) 1990년대 : 소프트웨어, 정보통신산업

(ㅂ) 2000년대 : 첨단 디지털 복합산업

- 최소 6.3배의 성장이 이루어져야 한다.

(우리 대기업이 2010년 초기에도 현재와 같은 위치를 누리려면 최소 6.3배의 매출 신
장이 이루어져야 한다.)

(어떻게 이룰 것인가? 공장부지 확장과 조립라인 증설없이 현 체제에서 이루어야 한
다. 즉, 고급 제품, 고급 소비자 계층을 대상으로 한 선진형 기업으로 탈바꿈해야 한다.)

- 보이지 않는 것 중에 유망사업이 있다.

- 끊임없이 변신하고 신기술, 신규 수요를 창출하면 지금하는 사업도 유망하다.

- 아무리 유망한 분야라도 그분야에 뛰어든 기업의 78%는 5년 이내에 망할 것이다.

- 지금 거론되고 있는 유망사업의 잔여수명은 10년 미만이다.

16. 첨단기술은 불가사리 모양을 하고 있다.

- 한번이라도 거론된 기술은 첨단기술이 아니다.

- 신기술의 필요성을 남보다 먼저 파악하여야 한다.

* 첨단 기술 개발의 2대 요소 ; 필요한 기술을 찾아내는 능력( 우리의 약점)

찾아낸 기술을 개발하는 능력

- 불가사리가 발전하면 밤송이가 된다.

- 첨단이란 주위보다 끝이1 만 더 튀어 나왔어도 첨단이다.




17. 조직이 발전하려면 미친놈을 찾아야 한다.

- 펜티엄 칩을 만든 인텔사의 앤디 그로브 회장의 회사 구호

"미친놈 만이 살아 남는다." (only the paranoids survive)

- 사회는 미친놈을 싫어한다.

이유) 1) 업무 규정에 얽매이지 않는다.( 모범사원이 아니다.)

2) 상사의 지시에 복종 않는 경우가 많다.

3) 미친놈이 업적을 내며 승승장구 하는 꼴을 못 본다.

그래서 , 관리가 잘 되는 기업일수록 미친놈이 배겨나지 못하고 이에 따라,
관리체제가 더욱 강화되어 기업은 정체되고 사망길을 걷는다.

(전원 합심, 일치단결, 일사불란, 범국민 운동 ;저해요소)

- 기업에 활력을 주고, 남다른 업적을 낼 것으로 기대되는 "믿을 만한 미친 놈"의

공통점

① 관심사항이 일반인과 다르다. 혁신적인 생각을 하고 새로운 시점에서 발생하며
이룰 고집스럽게 밀고 나간다.

② 한가지 생각에 몰두하는 성향이 있고, 어느 정도 생각이 형성되면 신념처럼 받아
들이며 그 일에만 집착하는 습성이 있다.(송곳같이 뚫어내는 것이다.)

③ 열정적이고 일에 요령을 부리지 않으며 부지런하다.

④ 업무추진에 취향이 반영되고 업무추진 방법에 품위가 있다.

⑤ 작은 일에도 매우 철저하다.

⑥ 상사의 질책, 주위의 견제, 동료의 질시를 별로 개의치 않는다.

- 우리 가정이나 기업이 큰 발전을 꾀하려먼 다음 사항을 실천하자.

믿음직한 미친놈을 찾자.

미친놈이 하는 짓을 내버려 두자.

미친놈 하는 짓이 좋아 보이면 즉시 동참하자.




18. 비젼은 사슴이 울렁거려야 한다.

- 비젼에도 필요충분조건이 있을 것이다.

① 필요조건 - 염원과 목표가 명시되고, 집념과 각오가 서려 있어야 한다.

아울러 국가관, 사회적 윤리, 세계 인류발전에 기여하겠다는 뜻이 더욱
좋다.

② 충분조건 - 듣는 사람의 가슴이 울렁거려야 하고 신바람이 나야 하고, 어서 그날
이 왔으면 하고 조바심이 나야 하며, 힘이 솟아야 하며, 힘든 과정을 극복하는 자극제가
되어야 한다.

- 비젼에도 등급이 있다.

① 온통 미사어구로 감싸여 있는 비젼( 내용없는 비젼 - 국내 50%)

② 추상적인 비젼 ( 목적이 분명치 않고, 추진방법도 짐작할 수 없다. -40% )

③ 극소수의 소유주나 주주의 가슴을 울렁이는 비젼 ( 매출액과 수익성 증대가 주
류)

④ 특정분야에서 세계 최고의 제품으로 세계 최고의 기업이 되겠다는 비젼

(가슴이 울렁거리는 사람끼리 모여 비젼을 이룬다. - 잭 웰치 회장이 제시
한 비젼)

⑤ 회사목표는 없고 조직원에게 가장 좋은 회사 만들겠다는 비젼

⑥ 이상한 비젼 (유머있는 비젼)

⑦ 사회 변혁을 주도하고 새로운 세계 문화를 창출하겠다는 야심한 비젼

(빌 게이츠 - 전세계 가정의 모든 방에 마이크로 소프트 제품을 올려 놓겠다.)

- 기업의 비젼의 구비조건

① 가슴이 울렁거려야 한다.

② 최고 경영자의 관심사, 취향과 일치하여야 한다.

③ 목표 중에 세계 최고와 세계 최초에 해당하는 내용을 포함해야 한다.

④ 일반 대중도 덩달아 가슴이 울렁거려야 한다.




19. 자라나는 지도자는 징조가 있고, 몰락하는 지도자는 증세가 있다.

- 지도자란 ? 변화를 추구하는 사람

- 지도자는 비젼을 제시하고 변화를 추구한다.

- 지도자의 자질은 ?

① 비젼이 있다.

② 심오한 지혜와 다양한 경험을 소유하고 있다.

③ 일을 추구할 때는 전력을 다해 몰아친다.( 될 때까지 )

④ 모험을 무서워 하지 않는다.

⑤ 답답할 정도로 한가지 일만 추구한다.

⑥ 반대세력이 명분있는 대안을 제시하여도 막무가내 거절한다.

⑦ 그가 추구하는 일을 운명적으로 받아 들인다.

- 순간 판단이 빠르다.

- 직감에 따른 판단능력이 좋아야 한다.

- 몰락하는 지도자 증세

① 추종세력이 많아지면 자만과 독선으로 연결된다.

② 보수성향과 고정관념으로 발전된 성격을 지닌다.

③ 어느 정도 성장하면 안주하기 시작하고 조언도 경계한다.

④ 조언을 수치로 치부하고 외로워진다.

⑤ 독설이 나오고 남에게 본의 아닌 상처를 준다.

⑥ 일을 위한 일을 만든다. - 자기 중심적 사업을 일으킨다.

⑦ 지도자에게 맹종하는 추종자가 많아진다.




20. 선진이 되려면 우리 고유의 철학이 있어야 한다.

- 우리 고유의 경영철학 만드는 준비단계

① 사고의 혁신

② 발상의 전환

③ 상식의 회복

- 사고혁신이 요구되는 부분

① 남의 뒤를 좆아가는 것은 안되겠다는 각오

② 새로운 것을 창조하겠다는 신념

③ 이를 이루지 못하면 도태될 것이라는 위기의식


- 원칙

① 보이는 것을 포기하고 보이지 않는 것을 추구하여야 한다.

② 변할 것과 변하지 않을 것을 명확히 구별하여야 한다.

③ 바른 것만 보지말고 느린 것을 자세히 보아야 한다.

- 선진은 남보다 앞서 나가는 것이다.




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